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ag真人游戏平台【管理心得】纸箱厂班组会到底怎

发布时间:2020-02-11 06:33

  瓦楞纸箱、纸板生产前一般都会有简单班组会议,班组会议开得好,对一天的生产状况都有好的影响。在华印纸箱开展的管理达人活动里,涌现出一批纸箱行业的优秀管理者。这一次,小编就采访了两位晋级决赛的“达人”——泰州永盛包装有限公司的潘主任和河南华丽纸业包装股份有限公司的罗主任,就班组会议怎么开的问题,好好取了一番经。

  首先是安排当天或一个时期内的工作内容及工作重点,布置工作目标,并鼓励相关人员达成该目标;

  其次回顾之前的生产状况,简单地对各班组的生产状态进行通报,尤其是生产中出现的异常,要重点关注。“一旦出现异常,当天就必须开会。”潘主任的话里表达了对生产异常的高度重视。罗主任也表示,每天会根据当天的订单情况和客户投诉加以总结,有时还会就不同问题找相关负责人进行专门沟通。

  第三是员工技能的指导培训,包括对员工操作中出现的问题及时进行纠正,从高提高员工的操作规范性和技能水平。

  总的来说,班组会议的内容必须紧紧围绕五大主题:质量,交期,效率,生产损耗,生产安全。并且讲解这类内容的时候一定要把握及时性原则。拿生产异常来说,会议的思路可以是这样:昨天/今天生产过程中产生了多少异常品?它们是如何产生的?今后要如何预防发生?由谁来进行督导?这样就把工作重点和任务布置到机台人员了。其他事项也以类似的方式进行安排。

  班会内容要简洁明了,布置工作要明确,下达任务要精准,要使全员了解到位,尽量采用要点化的表达方式,把自己要表达的内容归纳成几个要点进行解说,如:今天讲解两个重点项目,纸板脱胶控制及生产车速控制问题。这样员工听起来比较有条理,内容接受度会提高。

  如果会议带有批评性质,两位管理达人都认为应当“对事不对人”。生产中出了问题,会议的重点应该放在对具体错误的指出和分析上,对于造成错误的员工,不要当众点名,避免给员工带来精神负担,影响工作心情。有些问题,可以私下进行沟通,这样既保护了员工的自尊,也可以让错误更好地得到纠正。

  潘主任的做法是每周一和周五各开一次会,每次会议时长半小时到一小时;其他工作日一般不开会,但遇到生产异常等情况时,当天必须开会。这种处理会议时间的办法,我们可以归纳为“低频次,高时长”。

  罗主任则坚持每天开会,每次不会太长,一般10到15分钟,会议重点就放在当天的情况上。同样的我们也可以称这种办法为“高频次,低时长”。

  对于会议安排在上班前或下班后的问题,两位达人也有不同的处理方法。ag真人游戏平台潘主任将会议安排在下班以后进行,他认为上班前开会容易影响员工一整天的工作情绪,而下班后讲的内容,员工可以在回去的路上静下心来思索,可能更易于理解吸收。罗主任则是每天进行两次会议,上班前和下班后各一次:前一次由车间主任主持,对工作的总体情况做总结及安排;后一次通常是各班组的班长、机长跟本组员工进行的局部会议。应该说,这两种安排各有千秋,大家在学习时,要充分结合自己工厂的实际情况。

  编后语:班会在日常生产管理中起到非常关键的作用,管理者可以通过班会将公司的目标任务进行全体宣导,ag真人游戏平台同时也可以通过班会将生产中出现的异常问题及时通报,提升操作人员的品质意识,传达处理异常品的方法,同时也提升了员工的操作技能。因此要好好利用班会时间,让员工懂得如何将工作做得更好更有效。

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